3.6. Повышение коэффициента сменности работающих

Эффективность производства во многом определяется тем, насколько рационально используется оборудование в течение суток, особенно при многосменном режиме работы.

Одним из показателей такой эффективности является величина коэффициента сменности. Коэффициент сменности характеризует равномерность распределения работающих по сменам и определяется делением общего количества работающих на число занятых в наиболее заполненную смену:

(3.25)

Неравномерное распределение рабочих по сменам имеет объективную основу, т.к. законодательством о труде предусмотрено ограничение применения труда женщин в третью (четвертую), а учащихся – во вторую смену. Нельзя привлекать подростков и женщин в положении на работы в ночную смену. Этот контингент работников называется переходящей группой, которая практически постоянно работает в первую смену.

Анализ равномерности загрузки смен начинают с определения величины переходящей группы и выявление причин отклонения фактического показателя от планового. рассчитывают, исходя из общей численности рабочих, и из общей численности за минусом величины переходящей группы.

Например: = 300 чел., число занятых в первой смене – 200 чел., величина переходящей группы – 30 чел., тогда может иметь два значения

без переходящей группы:

Для определения равномерности загрузки смен необходим анализ коэффициентов сменности отдельных цехов, участников предприятия. В тех подразделениях, где существенно отклоняется от среднего по предприятию, выясняются причины такого положения.

После проведения анализа по предприятию, по цехам, участкам, выявления причин снижения их по отдельным подразделениям, разрабатываются мероприятия по росту этого коэффициента, в числе которых могут быть такие:

ускорение темпов выбытия морально и физически устаревшего оборудования;

переход предприятий, имеющих уникальное, высокопроизводительное оборудование на 2-х, 3-х сменные режимы работы;

развитие многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий, функций;

выполнение производственных заданий с меньшей, чем расчетная численность;

выравнивание загрузки рабочих в течение смены и равномерное распределение работ между исполнителями.

Анализ степени равномерности загрузки отдельных рабочих проводится по материалам ФРД. Причем распределение работ необходимо изучать по отдельным цехам, участкам. В ходе такого анализа сравниваются величины штучного () и оперативного () времени, их структура на различных рабочих местах.

Неравномерная загрузка исполнителей приводит к скрытым потерям рабочего времени, поэтому необходимо разрабатывать мероприятия по устранению такого положения, что способствует росту производительности труда, сокращению текучести и внутрипроизводственной миграции кадров.