Тема 11. Делегирование полномочий и планирование личного труда менеджера

Сущность и содержание полномочий менеджера. Делегирование полномочий менеджера. Преимущества и риски, связанные с передачей части полномочий менеджера. Передача полномочий как средство стимулирования подчиненных. Методы и субъекты контроля за деятельностью подчиненных. Стимулирование самостоятельности в работе и ответственности подчиненных.

Планомерность как необходимая предпосылка любой целенаправленной деятельности, формы ее реализации. Основные объекты планирования в деятельности менеджера.

Перспективное и текущее (оперативное) планирование деятельности. Особенности планирования отдельных специфических видов деятельности и самосовершенствование. Самоконтроль выполнения запланированных достижений.