Тема 11. Делегирование полномочий и планирование личного труда менеджера

1. Делегирование полномочий менеджера.

2. Преимущества и риски, связанные с делегированием полномочий.

3. Контроль за деятельностью подчиненных, стимулирование самостоятельности и ответственности.

4. Планирование как стержневой элемент организации работы менеджера.

5. Объекты планирования в деятельности менеджера.

6. Самоконтроль выполнения запланированных достижений.