8. СИСТЕМА ТЕКУЩЕГО И ИТОГОВОГО
КОНРОЛЯ ЗНАНИЙ
8.1. Перечень вопросов, охватывающих содержание рабочей
программы дисциплины
1. Исторические
предпосылки возникновения разделения труда.
2. Внутри
производственное разделение труда и
основные его формы.
3. Функциональное
разделение труда и его значение.
4. Общие и специфические
функции менеджера в организации.
5. Цель и результаты
труда менеджера.
6. Средства и условия
труда менеджера.
7. Права и
ответственность менеджера.
8. Предмет и продукт труда менеджера.
9. Особенности труда менеджера.
10. Отличия в содержании
труда руководителей низшего, среднего и высшего уровней управления.
11. Сущность и значения
организации труда.
12. Составные организации
труда менеджера.
13. Субъекты организации
труда менеджера.
14. Целые организации и
их классификация.
15. Цель труда менеджера,
ее место в системе целей организации.
16. Требования к
менеджерам со стороны работодателей.
17. Первичная
профессиональная подготовка менеджеров.
18. Формы последипломной
подготовки менеджеров.
19. Современное состояние
подготовки менеджерских кадров в Украине.
20. Самообразование
менеджеров и ее значение.
21. Классификация затрат
рабочего времени менеджера.
22. Нормативные материалы
для нормирования управленческого труда.
23. Классификация норм
для сферы управленческого труда.
24. Методы нормирования
управленческого труда .
25. Сущность и процесс
организации рабочих мест для менеджеров.
26. Варианты расположения
рабочих мест менеджеров.
27. Планирование рабочих
мест менеджеров.
28. Оснащение рабочих
мест менеджеров.
29. Средства механизации
управленческого труда .
30. Культура и эстетика
рабочих мест и служебных помещений.
31. Задача и содержание
функций обслуживания рабочих мест менеджеров.
32. Организационные
особенности труда менеджера и их влияние на трудоспособность.
33. Психофизиологические
особенности труда менеджера и их влияние
на трудоспособность.
34. Типичные угрозы
здоровью менеджера и их причины.
35. Организационные
резервы повышения трудоспособности менеджера.
36. Гигиеничные советы
менеджерам.
37. Регламентирование
режима труда и отдыха менеджера.
38. Управленческий
процесс и его состав.
39. Методы анализа управленческих процедур.
40. Методы анализа
использования рабочего времени.
41. Проектирование
рациональной организационной структуры управления предприятием.
42. Проектирование
служебных помещений и рабочих мест менеджеров.
43. Рационализация
управленческой документации.
44. Рационализация
трудоемких управленческих процедур и операций
45. Сущность и значения
регламентирования управленческого труда.
46. Классификация
регламентов труда управленческого
персонала.
47. Устав организации,
его содержание и значение.
48. Положение о
структурных подразделах.
49. Должностные
инструкции.
50. Штатное расписание.
51. Информация как
главный предмет и продукт труда менеджера.
52. Классификация
управленческой информации.
53. Источника и носители информации.
54. Информационная
система предприятия и ее структура.
55. Информационные
процессы на предприятии.
56. Информационные потоки
на предприятии.
57. Требования к
информационному обеспечению менеджера.
58. Организация
информационного обеспечения менеджера.
59. Сущность и содержание
полномочий менеджера.
60. Рациональный порядок
делегирования полномочий менеджера.
61. Преимущества и риски,
связанные с делегированием полномочий.
62. Методы и субъекты контроля за деятельностью подчиненных.
63. Предупредительный
контроль.
64. Текущий контроль.
65. Итоговый контроль.
66. Планирование как
важная предпосылка продуктивного труда
менеджера.
67. Объекты планирования
в деятельности менеджера.
68. Субъекты планирования
труда менеджера.
69. Планирование подготовки
и проведение нерегулярных важных мероприятий.
70. Самоконтроль
выполнения запланированных достижений.
71. Управленческие
решения как основа менеджмента.
72. Классификация
управленческих решений.
73. Технология подготовки
и принятие решений.
74. Организация
выполнения принятых решений.
75. Условия быстрого и
беспрепятственного внедрения принятых решений.
76. Контроль выполнения
решений и отчетность исполнителей.
77. Виды служебного
общения менеджера.
78. Требования к культуре
общения менеджера.
79. Особенности
проведения совещаний, встреч, деловых бесед.
80. Организация приема
посетителей по личным вопросам.
81. Переписка как особая
форма делового общения менеджера.
82. Культура управления
персоналом.
83. Стили управления и
их влияние на трудовое поведение
персонала.
84. Формальное и
неформальное лидерство.
85. Методы управления
персоналом.
86. Административные
методы.
87. Правовые методы.
88. Экономические методы.
89.
Социально-психологические методы.
90. Предпосылки появления
в аппарате управления должности секретаря руководителя.
91. Разновидности
секретарских должностей.
92. Должностные
обязанности секретаря руководителя.
93. Взаимодействие
руководителя с секретарем.
94. Требования к знаниям
и умениям секретаря.
95. Значение
своевременного и объективного оценивания работы руководителя.
96. Методы и критерии
текущей оценки труда менеджеров.
97. Аттестация
менеджеров.
98. Организация оплаты
труда менеджеров.
99. Контрактная форма
найма и стимулирование труда менеджеров.
100.Нематериальное
стимулирование труда менеджеров.
101.Имидж менеджера и его
значение для успешной деятельности.
102.Методы формирования
положительного имиджа.
103.Программирование
эффективной деятельности менеджера.
104.Планирование деловой
карьеры менеджера.