Основы теории
организационного поведения. Индивидуальные и групповые интересы, возможности их
использования в управлении персоналом.
Задача эффективного
использования труда и расстановка кадров. Регламентирование рабочего времени,
трудовых обязательств и меры труда.
Планирование работы
структурных подразделений, определение индивидуальных производственных заданий.
Контролинг в управлении
персоналом как система контрольно-аналитических процедур и операций,
направленных на повышение эффективности функционирования организации.
Предварительный (), текущий и итоговый контроль.
Учет результатов
деятельности трудовых коллективов и отдельных исполнителей.