Вариант 6.

1. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации.

2. Профессиональный отбор персонала.

3.Практическая ситуация.

Исходные данные. Вас недавно назначили руководителем трудового коллектива, в котором Вы несколько лет были рядовым сотрудником. Подчиненный игнорирует Ваши советы и указания, делает все по своему, не обращая внимания на замечания, не исправляя того, на что Вы ему указываете

Постановка задачи. Как Вы поступите с этим подчиненным в дальнейшем? Обоснуйте свой ответ.

а) разобравшись в мотивах упорства и видя их несостоятельность, примените обычные административные меры наказания;

б) в интересах дела постараетесь вызвать его на откровенный разговор, попытаетесь найти с ним общий язык, настроить на деловой контакт;

в) обратитесь к коллективу, рассчитывая на то, что его неправильное поведение будет осуждено и к нему примут меры общественного воздействия;

г) попытаетесь вначале разобраться в том, не совершаете ли Вы сами ошибок во взаимоотношениях с подчиненным, а потом уже решите, как поступить.

4. На основании Типовой структуры положения о подразделении составьте положение о подразделении анализа и развития средств стимулирования труда.