Вариант 7.

1. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

2. Сущность и цель оценки персонала.

3. Практическая ситуация.

Исходные данные. Вы начальник цеха. После реорганизации Вам срочно необходимо перекомплектовать несколько бригад (бюро) согласно своему штатному расписанию.

Постановка задачи. По какому пути Вы пойдете и почему? Обоснуйте свой ответ.

а) возметесь за дело сами, изучите все списки и личные дела работников цеха (отдела), предложите свой проект на собрании коллектива;

б) предложите решать этот вопрос отделу кадров – это ведь их работа;

в) во избежание конфликтов предложите высказать свои пожелания всем заинтересованным лицам, создадите комиссию по комплектованию новых бригад (бюро);

г) сначала определите, кто будет возглавлять новые бригады (бюро), участки, затем поручите этим людям подать свои предложения по составу бригад (бюро).

4. На основании Типовой структуры должностной инструкции разработайте должностную инструкцию руководителя подразделения развития социальной инфраструктуры.