ЦДО Экономического факультета ДонНУ

You are not logged in. (Login)

Skip Main MenuSkip Online Users

Online Users

(last 20 minutes)
None
Skip Course categories
Центр дистанционного обучения экономического факультета
Донецкого национального университета
  • ЭФ

    Лишь самообучение имеет в конечном итоге значение для развития личности.

    Уважаемые друзья и коллеги!

    Мы рады приветствовать вас на образовательной платформе ЦДО ЭФ! Центр дистанционного обучения на экономическом факультете начал свою работу 24.02.2008г. Здесь вы найдете информацию об учебных и рабочих программах, о курсах для всех уровней образования на факультете, инициативах по обучению технологиям ДО cтудентов, учащихся и преподавателей, информацию об услугах Центра ДО, наших партнеров, работающих в сфере образования. Надеемся, что наш ресурс окажется полезным и интересным для вас!

    С уважением,
    Центр ДО Экономического факультета.

    к Правила сайта

    к Правила регистрации студентов в системе “Moodle"

Новости ЦДО ЭФ ДонНУ

Picture of Филахтова Анна Васильевна
Действующие договора ДонНУ с ЭБС по состоянию на 6.05.2019 г.
by Филахтова Анна Васильевна - Wednesday, 18 September 2019, 11:35 AM
 
Действующие договора ДонНУ с электронно-библиотечными системами (ЭБС) по состоянию на 6.05.2019 г.
Picture of Породников Виктор Дмитриевич
Windows 10 будет заменена новой системой уже в следующем году
by Породников Виктор Дмитриевич - Wednesday, 18 September 2019, 11:33 AM
 

Windows 10 будет заменена новой системой уже в следующем году

С того момента, как компания Microsoft выпустила на рынок операционную систему Windows 10, прошло уже более трех лет. За этот срок для нее выпустили пять крупных обновлений, два из которых стали доступны для загрузки и установки в нынешнем году. Тем не менее, к сожалению, они оба оказались полностью провальными. Все пользователи, которые их установили в числе первых, каким-либо образом лишились полноценно работающих компьютеров, потому как они вышли из строя в той или иной степени.

Windows 10 будет заменена новой системой уже в следующем году

В случае с весенним обновлением Redstone 4 компании Microsoft потребовался один месяц на устранение неполадок, а вот проблемы с осенним обновлением Redstone 5 решили спустя более чем два месяца. И все это при том, что новые сборки операционной системы Windows 10 выпускаются не сразу, а через 5 – 7 месяцев с момента начала тестирования, принять участие в котором могут все желающие. Тем не менее, даже такие меры не помогают защитить ПО от критических проблем, которые обнаруживаются сразу после релиза.

Windows 10

На самом деле, у всего этого есть причина, а состоит она в том, что Windows 10 будет заменена новой системой уже в следующем году. По некоторым данным, компания Microsoft перевела всех ключевых сотрудников на другой свой проект, анонс которого может случиться в 2019 году. Это привело к тому, что над десятой «виндой» теперь работают начинающие специалисты, допускающие кучу ошибок. Им требуется крайне много времени на решение тех или иных проблем, и все это понимают.

windows 10

Подобная информация появилась на фоне данных о том, что сейчас Microsoft создает новую ОС с модульной структурой, которая имеет кодовое название Lite. Она придет на смену Windows 10 уже в 2019 – 2020 годах, а десятая «винда» навсегда станет частью истории, хотя, конечно, пользователи по-прежнему смогут продолжать ее использовать еще по меньшей мере в течение пяти лет. Тем не менее, учитывая качество обновлений в последнее время, многие наверняка предпочтут обновиться на более новое ПО.


(Редактировал(а) Филахтова Анна Васильевна, среда 18 Сентябрь 2019, 11:25)

Picture of Породников Виктор Дмитриевич
Что такое «цифровизация» предприятия?
by Породников Виктор Дмитриевич - Monday, 4 February 2019, 11:50 AM
 


Раджив Сивараман, вице-президент по развитию - Data Services & Head-Plant Security Services, Siemens
«Диджитализацию» или «цифровизацию» (от англ. didgital, цифровой) уже можно вносить в словари в качестве омонима, из-за большого количества значений. Но главное, что это понятие уже попало в агенду заседаний правлений компаний. Ели объяснять этот термин «по-простому», то цифровизация – это то, что требуется, чтобы сделать производство более гибкими, приспособленным к реалиям современного дня и конкурентоспособным в нарождающемся «цифровом мире». Цифровизация – это средство получения желаемого исхода, а именно гибкого производства, приносящего клиентам отличный результат, а владельцам – более высокую прибыль. Цифровая трансформация – это процесс перевода предприятия в «гибкое» состояние из текущего.
Предприятие, использующее цифровые технологии, может воспользоваться возможностями конвергенции, при которой данные о продукте доступны на всех этапах его жизненного цикла – от разработки до ТО. Это позволяет руководству предприятия делать более информированные решения, осуществлять преобразования для «быстрой реализации» в аспектах выхода на рынок, гибкости, качества, безопасности & операционной эффективности, а также создания новых бизнес-возможностей.
Промышленный интернет вещей (ПИВ) и связанные с ним возможности только усиливают необходимость в таком цифровом «переходе». Инициатива Германского правительства «Промышленность 4.0» также возникла в ответ на необходимость в горизонтальной и вертикальной интеграциях в промышленности, с обеспечением эффективного использования информации и данных, что позволит сделать разработку непрерывным процессом, идущим вдоль всей цепочки добавленной стоимости. Нужно четко понимать, что каждое прогрессивное промышленное предприятие должно активно использовать цифровые технологии. В современном мире ты или разрушаешь бизнес других, или другие разрушают твой бизнес.
Термин «цифровой» обычно относится к хранению данных или информации в форме цифровых сигналов. Они представлены в форме логических сигналов 1 или 0 (да, нет). В этом смысле данный термин и используется, в основном – в таких сферах как хранение данных, или цифровая музыка и т.д. и т.п. Здесь описывается процесс, при котором другие формы репрезентации превращаются в цифровой формат. В бизнес-контексте «аналитикой» может считаться дальнейшая оцифровка информации, генерация нового понимания, представления – на основе которых можно принимать более эффективные управленческие решения.
Термин «цифровизация» используется для описания трансформации, которая идет дальше, чем просто замена аналогового или физического ресурса на цифровой или информационный. К примеру, книги не просто превращаются в электронные книги, а предоставляют целый набор интерактивных и мультимедийных опытов. Соответственно, на промышленном предприятии процессы могут стать онлайн-диалогами между сторонами, которые раньше напрямую даже не общались.
Так что в деловом контексте организация, которая хочет стать «цифровой», должна фокусироваться на автоматизации процессов, с целью сделать их более эффективными. По контрасту, компания, фокусирующаяся на «цифровизации», должна нацеливаться на то, чтобы более эффективно получать отдачу от этих процессов, через более высокую вовлеченность заказчиков.
Давайте посмотрим на американский рынок: большинство компаний тут мечтают о росте, но инвестируют в эффективность! Мэтт Рейли сделал несколько интересных замечаний об американском рынке в своем блоге “CEO Briefing –The Global Agenda: Competing in a Digital World”. Он отметил, что “87% компаний, представленных в исследовании, планируют повысить инвестиции в исследования и развитие – и значительная часть этих инвестиций направлена на цифровые технологии, такие как мобильность, облачные вычисления, аналитика, социальные сети, электронную коммерцию и М2М-коммуникации. Звучит неплохо: «Новые инвестиции в инновационные технологии» может стать отличной темой отчета или доклада.
Однако, Рейли также упомянул, что большинство американских компаний в исследовании обычно не рассматривают цифровые технологии как средство роста. На самом деле, «68% указали на то, что инвестиции в цифровые технологии в основном направлены на эффективность процессов и снижение затрат и только 25% упомянули, что инвестиции направлены на помощь в установлении связей с заказчиками. Так что акцент сделан на более высокую операционную эффективность, а не на рост продаж, создание новых каналов продаж или разработку новых продуктов и услуг».
Основываясь на этом обзоре американского рынка, термин «цифровой» сегодня все еще популярнее термина «цифровизация». Однако, судя по разговорам с большинством руководителей, они уже начинают нацеливаться на «цифровизацию». Это безусловно необходимо, чтобы предприятия могли ответить на вопрос: «Как использовать вовлеченность заказчиков, для того, чтобы трансформировать бизнес и получить максимум от улучшенных бизнес-процессов и роста?».
Очень важно точно «выяснить», чего предприятия хотят достичь, чтобы помочь им в этом. Siemens описала 5 основных сфер, которые необходимо менять в производственном секторе, чтобы компания могла «взорвать» рынок:
  • Скорость вывода продукта на рынок
  • Улучшенные безопасность и надежность
  • Улучшенная гибкость
  • Повышенное качество
  • Повышенная эффективность.
Это вполне осязаемые моменты, которые могут быть в центре процесса трансформации и обеспечить большую отдачу от бизнеса, а также более позитивный пользовательский опыт.
Где начинается предприятие сегодняшнего дня?
Для начала нужно провести всестороннее исследование. Владельцам бизнеса необходимо знать о влиянии появляющихся концепций и технологий на их бизнес. Нужно знать текущие мощности и возможности, результаты работы, требующие изменений, а также то целевое состояние предприятия, при котором могут быть достигнуты требуемые результаты. Разрыв между текущими возможностями и целевым состоянием превращается в «дорожную карту», которая может быть реализована исходя из приоритетов бизнес- и операционной деятельности.
Сегодня производственные предприятия сталкиваются с новыми, и порой пугающими вопросами, которые должны получить ответы в процессе «цифровизации»:
  • Кто в моей организации инициирует цифровую трансформацию?
  • Чего мы можем достичь?
  • Каковы цели?
  • Оцифровка всего – это цифровой проект или что-то большее?
  • С чего нужно начать?
  • Кто отвечает за концептуализацию и выполнение?
  • Где мы находимся сегодня с точки зрения возможностей?
  • Что мы можем сделать сами, а для чего нужно нанимать специалистов?
  • Как обеспечить гибкость больших экосистем?
  • Как мне воспользоваться технологической эволюцией, связанной со слоями технических архитектур, и избежать при этом ловушки проприетарности?
Есть и другие измерения, касающиеся принятия решений относительно инвестиций (Нужна ли нам новая ERP / MES система или модернизация АСУ ТП / сети?), а также того, как их объединить в контексте «цифровой трансформации».
Каждая организация должна пройти через этот интроспективный проект для определения бизнес-целей и основных инструментов их достижения. Это позволит остаться релевантными и успешными в меняющейся среде. Затем организация должна соединить этим процессом свое текущее состояние «готовности к гибкости» с желаемым, целевым состоянием. Готовность затем определяется с помощью оценки зрелости предприятия в ключевых зонах, и устанавливаются ориентиры трансформации. Эти ключевые зоны могут быть определены с помощью ключевых элементов бизнес-цепочки добавленной стоимости, таких как:
  • Управление жизненным циклом продукта.
  • Управление производством и продуктами.
  • Бизнес-аналитика.
  • «Объединенность» и управление данными.
  • Безопасность.
  • Корпоративная культура и люди, которые стоят за ней.
  • Измерения процессов и технологий.
Этот процесс позволяет соединить цифровую трансформацию с общей стратегией предприятия, поскольку касается основных бизнес-показателей. Также он помогает обосновывать текущие и капитальные издержки в контексте цифровой трансформации. Это позволяет оценить любую активность в перспективе долгосрочных целей «оцифрованной» организации.
Проект цифровой трансформации лучше всего дополняется использованием «модели цифровой зрелости», как основы для определения текущего состояния и желательного состояния, с точки зрения основных сфер, ключевых для устойчивого бизнеса.

Course categories

Методическое обеспечение (МО) экономического факультета

Электронные методкабинеты (ЭМК) кафедр факультета11

Методическое обеспечение направлений и профилей

МО для всех направлений подготовки экономического факультета ГОУ ВПО "ДонНУ"1

БАКАЛАВРИАТ

МO по направлению подготовки 38.03.01 Экономика

МO по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент

МO по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом

МO по направлению подготовки 38.03.04 Государственное и муниципальное управление

МО по направлению подготовки 44.03.05 Педагогическое образование

МО по направлению подготовки 54.03.01 Дизайн

МАГИСТРАТУРА

МО по направлению подготовки 38.04.01 Экономика

МО по направлению подготовки 38.04.02 Менеджмент

МО по направлению подготовки 38.04.03 Управление персоналом

МO по направлению подготовки 38.04.04 Государственное и муниципальное управление

МО по направлению подготовки 54.04.01 Дизайн

СПЕЦИАЛИТЕТ

МО по специальности 38.05.01 Экономическая безопасность

МО по общим дисциплинам всех направлений подготовки6

Методическое обеспечение бакалавриата

Направление подготовки "Государственное и муниципальное управление" 1

Направление подготовки "Дизайн" 1

Направление подготовки "Менеджмент"4

Направление подготовки "Педагогическое образование с двумя профилями: География и Экономика"1

Направление подготовки "Управление персоналом"1

Направление подготовки "Экономика" 3

Методическое обеспечение магистратуры

Направление подготовки "Государственное и муниципальное управление" 1

Направление подготовки "Дизайн"1

Направление подготовки "Менеджмент"3

Направление подготовки "Управление персоналом"1

Направление подготовки "Экономика"1

Методическое обеспечение специалитета1
Научная библиотека факультета1
Курсы ДО для БАКАЛАВРОВ:

1 Курс

Математика 5

Курсы кафедры Английкого языка1

Курсы кафедры Истории славян

Курсы кафедры Маркетинга и логистики

Курсы кафедры Международного бизнеса и делового администрирования1

Курсы кафедры Международной экономики4

Курсы кафедры Менеджмента2

Курсы кафедры Национальной и региональной экономики 3

Курсы кафедры Экономики предприятия1

Курсы кафедры Экономической теории1

Курсы кафедры Управления персоналом и экономики труда1

2 Курс

Математика4

Курсы кафедры Маркетинга и логистики

Курсы кафедры Международного бизнеса и делового администрирования1

Курсы кафедры Международной экономики 4

Курсы кафедры Менеджмента1

Курсы кафедры Национальной и региональной экономики 2

Курсы кафедры Управления персоналом и экономики труда4

Курсы кафедры Экономики предприятия2

3 Курс

Курсы кафедры Математики и матметодов в экономике2

Курсы кафедры Маркетинга и логистики3

Курсы кафедры Международного бизнеса и делового администрирования

Курсы кафедры Международной экономики2

Курсы кафедры Менеджмента5

Курсы кафедры Национальной и региональной экономики 4

Курсы кафедры Управления персоналом и экономики труда3

Курсы кафедры Экономики предприятия2

4 Курс

Курсы кафедры Математики и матметодов в экономике

Курсы кафедры Маркетинга и логистики5

Курсы кафедры Международного бизнеса и делового администрирования

Курсы кафедры Международной экономики13

Курсы кафедры Менеджмента4

Курсы кафедры Национальной и региональной экономики 1

Курсы кафедры Управления персоналом и экономики труда3

Курсы кафедры Экономики предприятия7
Курсы ДО для МАГИСТРОВ:

1 Курс

Курсы кафедры Дизайна

Курсы кафедры Математики и матметодов в экономике

Курсы кафедры Маркетинга и логистики 4

Курсы кафедры Международного бизнеса и делового администрирования

Курсы кафедры Международной экономики30

Курсы кафедры Менеджмента16

Курсы кафедры Национальной и региональной экономики 1

Курсы кафедры Управления персоналом и экономики труда

Курсы кафедры Экономики предприятия1

2 Курс

Курсы кафедры Математики и матметодов в экономике2

Курсы кафедры Маркетинга и логистики

Курсы кафедры Международного бизнеса и делового администрирования

Курсы кафедры Международной экономики

Курсы кафедры Менеджмента

Курсы кафедры Национальной и региональной экономики

Курсы кафедры Управления персоналом и экономики труда

Курсы кафедры Экономики предприятия1
Курсы ДО для СПЕЦИАЛИСТОВ:

Курсы кафедры ЭП специальность "Эконом.безопасность"

1 курс2

2 курс3

3 курс

4 курс3

5 курс
Дополнительное образование на ЭФ ДонНУ:

Курсы ДО ФПК (для преподавателей)4
Общественный деканат студентов2

О центре

Центр поддержки дистанционных технологий создан для продвижения дистанционных образовательных технологий на Экономическом факультете ДонНУ.

Основной задачей Центра является вовлечение студентов и преподавателей факультета в активное использование технологий в образовательной деятельности.

Дистанционные образовательные технологии позволяют повысить результативность обучения путем более продуктивного использования имеющихся электронных материалов. С помощью технологий можно организовать индивидуальную работу, а также работу студентов в небольших группах.

Основным инструментом дистанционных образовательных технологий является система дистанционного обучения. В системе дистанционного обучения есть возможность размещать статьи, дипломы и рефераты, структурировать их. Это позволяет реализовать основные элементы управления накопленными знаниями.

Все ресурсы, относящиеся к определенному курсу, составляют учебно-методический комплекс, или электронный учебник. В электронных учебниках обычно размещается значительно больше материалов, по сравнению с объемом, который предполагается освоить за время прохождения курса. Поэтому электронные учебники являются удобным инструментом для самосовершенствования.

Skip Latest News

Latest News

  • 18 Sep, 11:35
    Филахтова Анна Васильевна
    Действующие договора ДонНУ с ЭБС по состоянию на 6.05.2019 г. more...
  • 18 Sep, 11:33
    Породников Виктор Дмитриевич
    Windows 10 будет заменена новой системой уже в следующем году more...
  • 4 Feb, 11:50
    Породников Виктор Дмитриевич
    Что такое «цифровизация» предприятия? more...
Skip Upcoming Events

Upcoming Events

There are no upcoming events